5S/6S管理+TPM管理咨询专家

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  • 我们的优势

  • 专业+敬业

               智泰顾问均来自于三星、华为、丰田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企业的咨询经验及成功案例。他们实战经验丰富，有标准、有方法、有案例，经过多年的理论实践和智慧累积，深受众多企业的认同和信赖，追求与客户共赢的核心价值观去服务好每一家客户。

  • 手把手咨询辅导

             智泰顾问以理论+实践（手把手咨询辅导）为主，以现场三现事实为依据提出改善建议，以给企业培养管理及技术人才为核心而实行手把手的咨询辅导，确保企业的干部及员工能熟练掌握及推广咨询项目的内容，确保您的企业在稳健中得到变革与持续发展。
     

  • 一次咨询持续服务

               智泰咨询遵从一次咨询后可持续免费疑问解答服务的承诺，我们定期对企业持续反馈的核心问题，组织专家团队进行攻关并给客户提出解决方案，我们有线上线下随时的咨询回复，确保您的满意为止。
     

  • 咨询性价比高

    1.咨询费用比同行低30%以上;
    2.咨询项目续签率90%以上；
    3.咨询项目100%落地；
    4.咨询项目指标100%达成；
    5.一次咨询持续服务；
    6.先咨询后收费；
    7.现场咨询辅导外其它服务一切免费。
     

  • 优秀案例

  • 6S管理咨询公司案例_持续改进

    深圳智泰下属6S咨询公司在国内对不同行业推进6S管理，98%以上取得非常满意的效果，智泰专业团队三天为企业打造成功6~8个标杆车间。

  • 5S管理咨询公司案例_三天打造

    智泰咨询下属的5S管理公司首创的产品三天一标杆，三天一条线，三天缔造6~8个标杆车间，智泰咨询专业的顾问团队为企业的5S管理快速打造已形成一套标准化内容。

  • TPM管理咨询公司案例_全面改善

    深圳智泰下属TPM咨询公司推进的TPM管理不仅仅是设备管理，而是企业的全面改善，智泰专业团队以现场三现为主展开企业的持续改进，帮助企业提升管理水平，促进企业可持续发展，最终达成行

  • TPM管理咨询公司案例_设备故障

    智泰咨询下属的TPM咨询公司为企业推进的TPM管理活动中，为企业设备故障率下降推进了大量的制度及标准，通过全员消除设备的缺陷并改善及复原，并对设备进行部分改良，促进设备长期稳定运

  • 精益生产咨询案例_自动检测生

    世界级制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨询在企业推进精益生产后平均生产效率提升35%以上。

  • 精益生产案例_生产效率提升

    在精益生产中车间经常要改进的内容是生产线上的生产平衡率问题，目前国内加工型企业的生产平衡率只有65%左右，智泰专业团队在企业推进生产平衡率平均提升到85%以上。

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现场管理五要素是什么内容

现场管理五要素是什么内容

时间:2023-12-06 08:08来源:原创 作者:智泰咨询 点击: 次
现场管理的五大要素包括：人员、机器、物料、方法、环境......
现场管理的五大要素包括：人员、机器、物料、方法、环境。
1. 人员：
        指在现场的所有工作人员，包括员工和大小领导。人员是现场管理的核心，需要根据不同人员的性格特点和工作能力，采取不同的领导方法和激励措施，以达到人员工作效率和质量的最大化。
2. 机器：
        指现场工作中所需要用到的所有设备以及辅助工具。设备的运转是否正常，工具的好坏都直接影响着工作进度和质量，因此，好的设备管理可以提高工作效率和生产质量。
3. 物料：
        指工作中需要的材料，包括半成品、配件、原料等等。在生产管理的工作中，必须密切注意每个工序所需要的原料或者半成品，及时补充或者下发，才能保证生产的顺利进行。
4. 方法：
        指生产流程、工艺、作业技术、操作标准等。在现场管理中，需要根据实际情况，制定合理的生产流程和作业标准，以提高工作效率和质量。
5. 环境：
        指作业、施工的环境。环境也会间接影响工作的质量和产量，比如在食品产业中，生产环境的好坏可能会对员工的安全和健康产生影响，容易发生事故，所以，一个良好的工作环境是非常重要的。
        这五大要素是现场管理的基础，只有全面了解并正确运用这些要素，才能实现高效的现场管理。
        智泰咨询公司给企业提供专业的5S管理,6S管理,TPM精益管理落地辅导与培训服务；给企业提供免费上门调研服务和编制5S,6S管理,TPM管理定制化落地辅导方案。联系电话/微信：137 5118 4775

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